如何做好建筑工程造價管理?這可能是很多朋友關(guān)注的問題，為了解開大家的困惑，小編今天整理了一些建筑工程造價管理方法，供各位參考學(xué)習(xí)!
1. 成本管理的方法
成本管理的方法主要有預(yù)測、計劃等。其中成本預(yù)測分定性和定量兩大類。
定性預(yù)測要求管理人員對工程項目成本費(fèi)用的歷史資料、現(xiàn)狀及影響因素有深刻了解，具體方式可采用座談會和函詢調(diào)查法。定量預(yù)測方法有加權(quán)平均法、回歸分析法等。
成本計劃是由承包單位和項目經(jīng)理部以貨幣形式表達(dá)的項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平以及為降低成本采取的措施和方案。編制方法包括目標(biāo)利法、技術(shù)進(jìn)步法、接交計算法、定率估算法。
2. 施工階段的費(fèi)用控制
施工階段的費(fèi)用控制需采用動態(tài)監(jiān)控。因項目在不同時期不同階段都是變化的，包括構(gòu)成造價的人工、材料、機(jī)械等費(fèi)用在不同時期其市場單價都在變動，造成工程造價是一個動態(tài)不固定的變化值。
要節(jié)省成本，實(shí)現(xiàn)最大投資效益化，無論是我們的業(yè)主方還是承包方均應(yīng)進(jìn)行實(shí)際費(fèi)用與計劃費(fèi)用的動態(tài)比較，及時發(fā)現(xiàn)并分析費(fèi)用偏差產(chǎn)生的原因，第一時間采取有效措施控制費(fèi)用偏差。
要讓已完工程的實(shí)際費(fèi)用和擬完工程計劃費(fèi)用都在已完工程計劃費(fèi)用以內(nèi)。偏差分析可采用橫道圖法、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法、曲線法，若發(fā)現(xiàn)費(fèi)用有偏差，可通過組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等進(jìn)行及時的糾偏。
3、工程造價風(fēng)險管理的原理
工程造價風(fēng)險管理的基礎(chǔ)就是科學(xué)風(fēng)險分析。我們也都知道建筑工程一般來說都是大型的項目，整個過程都是比較繁雜的，因此，在進(jìn)行工程造價的風(fēng)險管理時就需要我們進(jìn)行全方位的管理控制，制定出一個工程造價全方位的風(fēng)險控制體系，以確保工程項目的實(shí)施具有很好的安全保障，或者說使用最少的資金投入來獲得最大的最終收益。
4、階段性工程造價風(fēng)險管理
工程造價的風(fēng)險管理是一個全方位的管理體系，在具體的管理過程中需要我們按照具體的步驟一步步的來操作。簡單地說就是在項目的施工中首先我們要進(jìn)行工程項目標(biāo)準(zhǔn)和定位的確定，只有在整體上確定了工程項目的標(biāo)準(zhǔn)才能對于整體的工程造價有一個很好的把握，然后再細(xì)分為各個小的數(shù)據(jù)項目，對于這些細(xì)化的數(shù)據(jù)要進(jìn)行反復(fù)的比較和計算，以確保其真實(shí)性和可靠性，然后就可以進(jìn)行統(tǒng)計估算，編制出我們所需要的工程造價的預(yù)算表。最后再進(jìn)行工程項目竣工時也需要我們進(jìn)行嚴(yán)格科學(xué)的審查，確保每一項的工程造價都科學(xué)合理。
5、傳遞性工程造價風(fēng)險管理
傳遞性的工程造價風(fēng)險管理就是說要把整個工程項目當(dāng)做一個動態(tài)的系統(tǒng)來進(jìn)行處理，在最開始規(guī)劃計算好了的工程項目預(yù)算中首先確保其科學(xué)合理性，盡量避免一些錯算、漏算甚至是多算等現(xiàn)象的存在，然后在后期的施工執(zhí)行當(dāng)中如果發(fā)生和我們的預(yù)算計劃不相一致的造價時就需要我們進(jìn)行及時的調(diào)整，當(dāng)然我們首先就是要盡量的避免這種差異的存在，尤其是要避免工程造價在施工中無謂的增加，當(dāng)然也不能為了節(jié)省工程造價而有損于工程的質(zhì)量，所以最好是嚴(yán)格按照工程造價預(yù)算的編制來進(jìn)行施工。其中，我們格外需要注意的是對于原材料的采購中的一些造價的風(fēng)險管理，其中最大的風(fēng)險就是原材料漲價風(fēng)險了，此時我們不能僅僅看到原材料漲價了就去尋求一些便宜的原材料，這樣可能就會導(dǎo)致工程施工質(zhì)量問題，最終導(dǎo)致更大的工程造價額外支出，這時我們應(yīng)該尋求一些比較正規(guī)的供應(yīng)商，最好是多找?guī)准胰缓笸ㄟ^競標(biāo)的方式來選擇出最佳的供應(yīng)商來進(jìn)行供貨。